Wat voor manager heb jij?

Sommige managers staan dagelijks aan je bureau om te vragen hoe ver je al bent met een opdracht. Oftewel: micromanagers. Dit is hét moment om daar wat aan te veranderen, zegt leiderschapscoach Pieter van der Haak van P&A Talentontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over leiderschap. ,,Veel mensen werken nu vanuit huis. Sommige dingen gaan beter, andere dingen mis je. Dit is de tijd om een nieuwe weg te kiezen: wat werkt, wat moet anders?’’
,,Micromanagers kunnen juist nu veel leren’’, ziet Van der Haak. ,,Ze worden namelijk niet verleid om continu over je schouder mee te kijken. Al zullen sommigen overgaan op mailtjes of telefoontjes: waar ben je mee bezig, is het al af?’’
Organisatieadviseur Uco van Veen van Uconsult weet uit ervaring: ,,Het meest effectief is als een micromanager aan zichzelf werkt, wat vaak goed kan. Maar er zijn ook dingen die jij kunt doen om je leidinggevende – en daarmee jezelf en je collega’s – te helpen.’’
 
Zo manage je een micromanager:
1. Stel vragen
Van Veen: ,,Een micromanager wil dat iets heel goed en zorgvuldig wordt gedaan. Geef hem of haar dan ook het gevoel dat dit zo is. Krijg je een nieuwe opdracht of maak je een afspraak? Stel tegenvragen. Niet omdat je het niet begrijpt, maar omdat omdat je je werk zo goed mogelijk wilt uitvoeren. Wat moet je doen, hoe, met welke uitkomst? Zo bouw je vertrouwen.’’
Kost dat niet heel veel tijd? ,,Je kunt deze zaken beter aan het begin bespreken, anders kost het je later nog veel meer tijd.’’

Lees verder: https://www.ad.nl/ad-werkt/kijkt-je-manager-voortdurend-over-je-schouder-mee-zo-los-je-dat-op~a3655a7b/

Bron: AD.nl
Foto: Pixabay.com